4月17日，浙農(nóng)控股集團召開2026年度一季度安全生產(chǎn)形勢分析會議，傳達學習省社、興合集團一季度安全生產(chǎn)工作會議精神，集中觀看警示教育片，總結(jié)分析一季度安全生產(chǎn)工作成效與不足，研究部署二季度重點任務(wù)。集團黨委委員、紀委書記、安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長付建斌出席會議并講話。集團安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全辦成員，一級企業(yè)安全生產(chǎn)工作分管負責人、職能部門負責人等20余人參會。
會議指出，一季度集團安全形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生突破底線的事故，但仍存在隱患反復(fù)出現(xiàn)、部分整改未形成閉環(huán)等問題，需引起高度重視。
會議強調(diào)，二季度是全年安全生產(chǎn)承上啟下的關(guān)鍵階段，必須堅持問題導(dǎo)向，壓實責任鏈條，以“時時放心不下”的責任感推動各項措施落地見效。重點抓好七個方面工作：一是開好季度安全生產(chǎn)形勢分析會。各企業(yè)要在4月底前召開本單位季度分析會，對照集團通報問題逐項自查，深刻剖析原因，明確整改措施與責任人。二是聚焦深查實改，剛性落實安全檢查要求。持續(xù)推行“四不兩直”突擊檢查常態(tài)化，重點抽查老舊市場、生產(chǎn)倉儲、食品配送加工等“三類場所”。實施“清單+影像”閉環(huán)管理，建立“一患一檔”，形成發(fā)現(xiàn)、交辦、整改、復(fù)查、銷號完整鏈條。強化重大隱患“回頭看”倒查追責。三是科學研判風險，精準應(yīng)對天氣變化帶來的防汛挑戰(zhàn)。開展防汛風險辨識評估，形成“一企一清單”防汛風險臺賬，提前做好物資補充維護。四是強化應(yīng)急管理，從嚴抓好節(jié)假日值班值守。“五一”“端午”等假期嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人現(xiàn)場值班制度，確保通信暢通。各企業(yè)要在6月底前完成應(yīng)急預(yù)案修訂，重點解決“上下一般粗”、與實際脫節(jié)等問題，并按要求組織應(yīng)急演練與評估復(fù)盤。五是持續(xù)開展安全培訓(xùn)，提升全員安全意識。制定分層分類培訓(xùn)計劃，重點強化高風險工種實操考核，特種作業(yè)人員必須持證上崗。六是扎實做好各類安全維穩(wěn)工作。圍繞企業(yè)“進退提合”、降本增效、風險化解等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期摸排風險隱患，建立動態(tài)管控臺賬，做好員工思想疏導(dǎo)和輿情、群訪等應(yīng)急處置準備。七是深入推進治本攻堅三年行動。按計劃落實《浙農(nóng)控股集團關(guān)于落實〈浙江省安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026）〉的方案》各項要求。
會后，為深入貫徹落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動要求，進一步提升全員安全意識和應(yīng)急能力，集團組織開展了“筑牢安全防線 守護美好家園”專題安全培訓(xùn)。培訓(xùn)特邀杭州市應(yīng)急管理培訓(xùn)中心丁力老師主講，集團本級全體員工、各一級企業(yè)安全條線人員與其他員工代表、浙農(nóng)科創(chuàng)園外部企業(yè)員工代表等近百人參加。培訓(xùn)圍繞安全理念、法律法規(guī)、典型事故案例、風險識別與隱患治理、全員安全生產(chǎn)責任制及應(yīng)急技能等內(nèi)容展開，通過多起真實案例重點解讀“廠中廠”管理、主要負責人履職、動火作業(yè)審批、消防控制室值班等法律紅線要求，系統(tǒng)梳理消防安全、電氣安全、特種設(shè)備及應(yīng)急管理的關(guān)鍵防控要點，并教授火場逃生等實用技能。
本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、案例鮮活、實操性強，有效增強了參訓(xùn)人員的“紅線”意識和“底線”思維。據(jù)悉，集團將持續(xù)推進風險分級管控和隱患排查治理，壓實各級安全責任，切實筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全防線。
（行政基建部 徐柳嘉）
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